أحد أكبر المؤتمرات العالمية في مجال الحكومة والمدن الذكية

حيث يجتمع قادة المؤسسات العالمية، الخبراء والأكاديميين والمبدعين للتباحث وتطوير مستقبل الأعمال ومنظومة الحكومة الذكية و تحديد موقع المؤسسات الحكومية من التنافسية العالمية

جائزة الشرق الأوسط ال 25 لتميز الحكومة والمدن الذكية

تتبلور رؤية الجائزة حول تشجيع المؤسّسات الحكومية والخاصة وذلك للارتقاء بمستوى المعلومات ونشر ثقافة التعاملات والمعرفة الإلكترونية الذكية وفق أرقى المعايير العالمية، وسعياً نحو تبادل وتطوير التجارب في مختلف نواحي تقنية المعلومات والاتصالات بين دول المنطقة، فقد ارتأى معهد جائزة الشرق الأوسط للتميز تنظيم الجائزة لتكون حافزاً باعثاً على التنافس نحو الجودة في التحول الذكي المتطور على مستوى دول المنطقة ومما يؤهلها أن تكون من ضمن المؤسّسات المنافسة على السّاحة العالمية والتي أحدثت تقنية المعلومات والاتصالات الحديثة ثورة في أروقتها وقادت إلى تغيير لمفاهيم وأساليب عمل هذه المؤسّسات في تعاملاتها مع جميع الفئات وكافة المستويات لتتكون فيها منظومة الحكومة الذكية بأرقى صورها ، حيث تغطى فئات الجائزة القطاعات الحيوية التي استطاعت تحقيق إنجازات ملموسة عبر تطبيقها لأحدث التقنيات الذكية والأنظمة التكنولوجية والمبنية على علم الإدارة الحديث والتي قادت إلى تغيير مفاهيم وأساليب تعاملاتها مع قطاع الأعمال والمواطنين وساهمت بشكل إيجابي في نمو الاقتصاد الوطني.

تمكين المدن الذكية نحو مستقبل مستدام
أحدث المبادرات التكنولوجية والرقمية الذكية

عن المؤتمر

تحتفل داتاماتكس بمرور 25 عاماً على تنظيم أحد أكبر أحداث ومؤتمرات الحكومة والمدن الذكية العالمية، والذي يعقد سنوياً في دبي، دولة الإمارات العربية المتحدة بمشاركة اقليمية وعالمية. هذا وبمناسبة الاحتفال باليوبيل الفضي للمؤتمر، تقوم داتاماتكس مع شركائها الاقليميين والدوليين من مختلف القطاعات والمؤسسات خلال الفترة من 21-25 أبريل 2019 بالاحتفال بمرور 25 عاماً على تنظيم المؤتمر، وذلك بمشاركة عالمية عبر تنظيم العديد من الاحداث والبرامج التكنولوجية والفعاليات المؤسسية المصاحبة.

هذا وقد شهد هذا الحدث الدولي، عبر مسيرته الحافلة مشاركة دولية واسعة من قادة العالم وصناع القرار من القطاعين الحكومي والخاص وممثلي المنظمات الدولية، التي يأتي في مقدمتها مؤسسات الأمم المتحدة، صندوق النقد الدولي، البنك الدولي، منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وجهات دولية أخرى، وذلك لبحث الحوكمة المؤسسية الدولية واستراتيجيات استشراف المستقبل والتطوير الشامل والتباحث المشترك حول ركائز تطوير دعائم تنافسية وتميز المؤسسات.

للمزيد

المشاركة

25% GCC
15% Asia
15% Europe
12% US & CA
10% Africa
7% Aus & NZ
6% Pan Arab
10% Others

إحصاءات المؤتمر عبر 24 عاماً

23537
حضور
2148
ترشيحات
467
رعاة
234
شركاء
383
جهات فائزة

تقديم الحلول وعرض استراتيجيات التحول الذكي في عصر العولمة

  • الوزراء، النواب، الوكلاء، أعضاء المجالس والهيئات البرلمانية ومجالس الإدارات
  • الرؤساء، المدراء، صناع القرار، الضباط والتنفيذيين في الشرطة والقوات المسلحة
  • الرؤساء، المدراء والتنفيذيين في المؤسسات الحكومية والأعمال
  • مدراء إدارات تقنية المعلومات، مدراء وتنفيذي مشاريع الحكومة الذكية
  • مدراء المشاريع ومطوري التطبيقات والمتخصصين في الشبكات وأمن المعلومات
  • مدراء وعمداء الجامعات والكليات والمسؤولين المعنيين بتطوير التعليم الذكي
  • القيادات والتنفيذيين في ادارات خدمة المتعاملين والتخطيط الاستراتيجي
  • المدراء والتنفيذيين في مراكز الاتصال وشركات العلاقات العامة والاستشارات

  • دمج تقنيات انترنت الأشياء في المنظـومـة التكنولوجية للمدن والمؤسسات
  • دمج البلوك تشين، الذكاء الاصطناعي في المنظـومـة التكنولوجية المؤسسية
  • رفع مستوى الخدمات الحكومية الذكية الى مرحلة التميز والتنافسية العالمية
  • الاستراتيجية الوطنية لتطوير المدن الذكية والبنية التحتية لمرحلة ما بعد النفط
  • الاستراتيجية الوطنية لتطبيق استراتيجيات الإدارة والقيادة في عصر العولمة
  • الاستراتيجية الوطنية لتطوير الانظمة الالكترونية الادارية الداخلية المؤسسية
  • الاستراتيجية الوطنية لتطوير النافذة الواحدة لانجاز خدمات الحكومة الذكية
  • الاستراتيجية الوطنية بشأن الربط الإلكتروني الذكي للدول
  • الاستراتيجية الوطنية لتطوير تقنيات ومتطلبات الخدمات السياحية الذكية
  • الاستراتيجية الوطنية لتطوير قنوات الدفع الإلكتروني للحكومة والمدن الذكية

كما نعلم جميعاً أن المؤسسات الحكومية تواجه تحديات كبيرة في تطوير الأنظمة الادارية الداخلية المؤسسية وهو الأمر الذي أصبح يشكل عبئاً على إدارات وأقسام وموارد المؤسسات بشكل عام، لذا تساهم الممارسات الإدارية الحالية في تكريس إجراءات تقليدية داخلية لاتتوافق مع رؤية الحكومة والمدن الذكية وتطوير القدرات التنافسية والابتكار المؤسسي. في ظل التحول الالكتروني الشامل نحو الحكومة والمدن الذكية، وحيث أن تطوير الأنظمة الادارية الداخلية المؤسسية هو الركيزة الأساسية في تقدم المنظومة التكنولوجية للإدارة الحكومية المؤسسية في ظل المتغيرات الحديثة، وحيث تزداد التحديات تسارعامع ارتفاع معدلات التقدم العلمي والتكنولوجي في ظل تصاعد حدة التنافسية التكنولوجية العالمية، والتي وضعت الحكومات ومؤسساتها أمام تحديات تستدعي منها إيجاد استراتيجيات وآليات جديدة تمكّنها من مواجهة التحديات.

تتبلور رؤية الجائزة حول تشجيع المؤسّسات الحكومية والخاصة وذلك للارتقاء بمستوى المعلومات ونشر ثقافة التعاملات والمعرفة الإلكترونية الذكية وفق أرقى المعايير العالمية، وسعياً نحو تبادل وتطوير التجارب في مختلف نواحي تقنية المعلومات والاتصالات بين دول المنطقة، فقد ارتأى معهد جائزة الشرق الأوسط للتميز تنظيم الجائزة لتكون حافزاً باعثاً على التنافس نحو الجودة في التحول الذكي المتطور على مستوى دول المنطقة ومما يؤهلها أن تكون من ضمن المؤسّسات المنافسة على السّاحة العالمية والتي أحدثت تقنية المعلومات والاتصالات الحديثة ثورة في أروقتها وقادت إلى تغيير لمفاهيم وأساليب عمل هذه المؤسّسات في تعاملاتها مع جميع الفئات وكافة المستويات لتتكون فيها منظومة الحكومة الذكية بأرقى صورها للمزيد

    • ترحب اللجنة المنظمة للجائزة بتلقي الترشيحات من المؤسسات الحكومية والخاصة
    • يرسل المتقدم خطاب ترشيح رسمي وفق معايير فئات الجائزة
    • يجوز تقديم طلب الترشيح باللغة العربية أو الإنجليزية
    • يجب تعبئة إستمارة الترشيح الخاصة بالجائزة عبر الإنترنت
    • يشترط في المرشح/ المؤسسة أن يكون من منطقة الشرق الأوسط
    • يتم اختيار الفائزين حسب المعايير الخاصة بكل جائزة واستيفائها للشروط
    • يمكن للجنة القائمة على التقييم أن تضيف فئات ومعيير جديدة للجائزة

    Event Sponsors
    IT Strategic Supporter
     

    معرض صور الأحداث الماضية

    All
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix
    • Enabling dynamic change for the digital era
      Datamatix